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供销改革迈大步

——改革开放四十年的供销往事

 时间:2019-01-10 11:00       大    中    小      来源: 潞城新闻中心

  本报记者 王强

  化肥农药扁担锄,油盐酱醋米面布。拿上票票到哪去,木板柜台玻璃橱。上世纪中叶,对于一个家庭来说,粮票、油票、布票……这些作为购买生活必需品的各类“票”甚至是比货币还要重要的东西。无论在乡村还是城市,大家谈论的最多的都是发了哪种票,一旦供销社有货,全家出动蜂拥而至。改革开放之前,农村没有超市,但是每一个村庄都有一个供销合作社。

  缘起:“统购统销”中的“香饽饽”

  对老一辈的潞城人来说,“供销社”这个名词并不陌生。计划经济年代,“供销社”代表着每一户的吃穿住行,与每个人的生活休戚相关。

  一瓶酒、一壶醋、一袋面、一尺布……在村里最显眼的地段,最繁华的街道,供销社的招牌成为许多人眼中最待见的地方。供销社立足农业,扎根农村,服务农民,是老百姓眼中的“红人”,比现在的大明星都要受青睐。那个时候家里想添置几个大件得好几年,因为即使凑够了供应券,商店里可不一定有东西。在当时,市场上想要有足够的生活必需品,还得仰仗供销系统。

  供销社风头一时无两,所有的紧俏商品都是通过各地的供销社来调配。当时每个月每个人差不多可以分到十几市斤到二十几市斤不等的粮票。如果不够用,就得用现金去别人家“倒”买粮票。“那会一个成年人,去饭店喝一碗鸡蛋汤,吃俩烧饼,就得三两粮票两毛钱,都是逢年过节的才敢去解解馋。”家住潞康花园的王先生告诉记者。

  提起供销社,不得不提的就是各种的“票”。凭粮票、油票、布票去供销社购买生活必需品,是许多人不能忘怀的记忆。现在,随着改革开放40年来的发展,以粮票为代表的这些“票”已经被历史的长河所湮没,群众生活经历了从物资短缺到应有尽有,从凭票供应到满足美好生活需求,从统购统销的计划经济到千挑万拣的市场竞争,人们购买方式的转变,折射出了潞城经济飞速发展,人民生活幸福满满。四十年来,“供销社”这个被人们渐渐遗忘的机构有如一名忠实的守望者,默默地见证着改革开放以来经济社会发展所带来的百姓生活变迁。

  惊变:市场化让它走下神坛

  供销社的历史犹如山峦起伏。1978年,计划经济体制开始破冰,压抑多年的需求被改革开放激活,出现了市场饥渴现象,民办因素不断增加,从业队伍不断壮大,经营品类不断扩充,服务功能日益增强。

  在改革开放初期,是供销合作社大发展、大繁荣的时期,供销合作社逐步重归‘合作制’轨道,进一步密切了同农民的关系,成为繁荣城乡经济和活跃农村商品流通的骨干力量。十一届三中全会以后,“一个中心、两个基本点”的党的基本路线深入人心,供销社先后经过了增强活力、恢复“三性”、“五个突破”等不同侧重的改革探索,三级批发开放、恢复议购议销、允许县级企业和基层社到省内外进行购销;社有企业人事、业务、财务、物价四方面扩大了自主权,供销社焕发出新的生机。

  “好像是到了80年代末,那会改革开放进程的加快,市场经济的发展如雨后春笋,供销社也逐渐走出了人们的视线。”在客都超市买东西的范本斌,一边逗着孙子一边回忆道,“在市场经济下,潞城的门市部逐渐走向历史舞台。因为不用票,居民的消费逐步多样化。后来有了金桥市场,也就是现在客都超市的前身,那里什么东西都齐全,吆喝声不绝于耳。”

  事实上,金桥市场的崛起正是供销系统衰落的开始。改革开放之后,凭票供应的时代逐渐退出历史舞台。最大的变化是所有制结构有所变化,市场经济的大潮,形成了全民经商,商气十足的商业氛围,人们的市场意识明显得到了提升,孕育并拓展了百货业的发展空间。上世纪90年代初,成为“万元户”已经是每个家庭竞相追逐的目标。随着制度的改变,供销社生产经营经历了冰火两重天,效益直线下滑,失去了往日的竞争力,逐渐被人们所淡忘。

  查阅供销社的历史资料得知,上世纪90年代,供销社系统在进入了一个长期的“休克、停摆”阶段,但更因自身转型不及时,困惑于传统的经营优势,很多供销社的职工难以放下架子,无法适应市场竞争新形势,经营业务萎缩,逐步走向边缘化。

  艰辛:艰难困苦中踽踽而行

  21世纪初,供销社进入了在尝试中摸索阶段。供销合作社多年的发展历程,跌宕起伏,峰高谷低,但始终一路与“三农”相伴而行。

  1999年,国务院印发《关于解决供销合作社当前几个突出问题的通知》。全系统从2000年起扭亏为盈。2002年提出四项改造:以参与农业产业化经营改造基层社,以产权多元化改造社有企业,以社企分开、开放办社改造联合社,以现代流通方式改造传统经营网络。

  不仅仅是为农服务这方面,潞城供销系统在改革开放中走上了探索之路。改革开放以来,紧跟上级社和当地政府的建设步伐,结合供销社这个具有多少年的历史的老品牌优势,大力发展现代流通和为农体系的建设。但道路是曲折的,“盘活存量资产,抓好传统经营”是当时供销社的目标,但真正实施起来,确是困难重重,很多从业者看不到希望,纷纷离去另谋出路,这也使得供销系统发展难上加难。

  涅磐:浴火重生后的玉汝于成

  经历几次探索后,潞城供销社经历了失败、打击,终于找到了一条适合自己发展的道路。近年来,尤其是土地托管服务开展以来,区供销社始终坚持为“三农”服务的中心思想,以扎根农村、服务农业、惠及农民的的精神面貌,做出了卓有贡献扎实成效,受到了农民群众和社会各界的一致好评。

  农民需要什么,供销社就提供什么样的服务。农民种地最怕粮食卖不出去或卖不上好价钱,随着玉米产量过剩,许多种植玉米的农民收入直线下降,农业转型迫在眉睫。就在玉米滞销严重的2015年,潞城供销合作社黄池供销社探索出“我种地你赚钱”的土地托管模式,实现了土地的集约化、规模化、专业化生产,不仅降低了农业生产成本和经营风险,还达到了粮食增产、农民增收、农业增效的目的,解决了“谁来种、怎样种”的问题。

  从农民手中拿回土地,单纯种植玉米肯定会赔钱。黄池供销社将种植主要的农产品瞄准了高粱。高粱是国家近年来鼓励种植的小杂粮品种,市场收购价格普遍高于玉米。为了种植高粱烘干方便,供销社还在史回供销社新投资400万建成全省最大的日烘干700吨的大型粮食烘干机,满足了潞城粮食烘干需求。目前,我区已经建成了黄池、黄牛蹄、史回、店上、下黄5个惠农服务中心,为农业、农民提供土地托管、农机作业、农资直供、统防统治、农民培训、技术咨询等全程化、多元化服务,深受农民好评。

  供销社有农民资源,农机户有技术机械。农民种地请人来旋耕、收粮,地块小了农机户不愿来,价格高了农民不愿意。供销社的直接参与从根本上解决了这个问题。他们和农机户对接,成了供销社专业农机合作社,统一管理,统一调度,让耕地价格下降,农民得到实惠,让农机户合理调配,收入得到保障,真正实现了“双赢”。

  黄牛蹄供销社,依托农机合作社开展服务,并为专业合作社社员发放社员证,只要有证就可以享受许多优惠服务,这个社员证被当地农民成为“金卡”。持社员证农民每亩耕地旋耕、播种比市场价统一低5元,种子、化肥比市场价低10%,如选择的项目多,优惠力度更大。在耕种环节,专业合作社将化肥、种植直接送到田间地头,农资和农机成本都由合作社先行垫付,待秋收后才由社员一次性结清。40岁的桑红珍家里有6亩地,全部采用这种模式与让合作社管理,他家的耕作每亩比市场价便宜了30元,总共节省了180元的成本。

  只有定位准确,才能够再转型发展中取得先机。区供销社瞄准新时代的农民需求,以满足农民种地的实际需要为出发点,在种、收、销各个环节找路子,才使得供销社这块招牌重新打出来,得到农民的认可。